11月16日下午2：30，第34期科创沙龙在常州美林湖中心如期进行。今天的分享嘉宾是常州神兽数字科技有限公司总经理；蓝领聘、白领聘创始人邹志强，分享的主题是“企业用人之道”。

从代理58同城招聘板块这十余年来，邹总对于人才招聘的门道那是摸得一清二楚。邹总开门见山就说到了人才的重要性。古人云：“千军易得、一将难求。”人才的重要性不言而喻。对于创业而言，人才是最重要、最关键的因素。要想创业成功，要想把自己的事业做大，就必须拥有一双发现人才的“慧眼”，善于识别人才，善于使用人才，这样才能借用人才们的智慧成就自己的事业。

对于创业而言，人的因素永远是最重要的因素，我们可以设想一下，一群庸才，是无论如何是很难创业成功的，而一群精英，有可能暂时失败，但最终是有很大可能成功创业，因为他们具有成功创业中最关键的因素：人才。   

讲到人才的重要性，现场就有人提问：那么如何培养人才呢？邹总分享了关于人才的选、用、育、留的四个诀窍。其中说到：每个企业都有自己的特点，新进入的员工需要经过试用和培养才能达到岗位的要求。同时社会环境不断变化，要求企业快速调整以适应环境的变化，通过培训和培养使员工达到岗位的新要求。在企业留人方面，邹总拿出了许多案例给到大家。总结企业留人，无非有三个方法。首先是对薪资不满，因为钱没给够；再就是受了委屈，很多人之所以会离开自己工作多年的公司，多半是因为心理承受到达了极限；最后是成长受限，那就给他机会。除了钱和情绪以外，员工们最看重的无非就是自己未来的发展。一个好的公司会给员工提供优质的平台，可供他们不断的发展。