这个春天，常州纺织服装职业技术学院里已是一派鸟语花香，常州纺织工程学会就设在校园一隅，会长张国成就在这里办公。他刚从山东出差回来，去考察一家染料厂，给牛仔面料寻找更环保的染色方案。

从经营国营厂里的“一块布”，到管理合资、台资企业中的“一块布”，再到为常州这座城市的“一块布”出谋划策——47年，张国成把自己化作了一根经线，贯穿始终，亲历了常州纺织工业发展的兴替沿革，也见证了改革开放后国家纺织产业转型升级的每一个脚印。

47年，能做多少事？对很多人来说，足以换几份工作、跨几个行业、走几种人生。但对张国成而言，47年只做了一件事：一块布。1979年，张国成退伍进厂，在灯芯绒厂的供应科里初识“布”的门道。那时他眼前的一块布，还只是国营厂的任务指标。很快，改革开放的春风就吹到了他的货车上，他们开始专门组织车队，把常州的布运往深圳、广州——那块布之外的世界，正在悄然变化。

1998年，他调任丝绸印染厂，开始主攻弹力布研发。他手中的布，是市场经济浪潮里的竞争筹码。

2003年，他进入台资企业旭荣公司，一干22年。他经营的这块布，成了全球产业链里的一环。

2016年，他当选常州市纺织工程学会会长。如今，他心中的这一块布，是常州这座城市的纺织产业记忆，也是140家会员单位的共同未来……

张国成职业生涯的起点，始于纺织企业。

1979年，他从部队退伍，进入常州灯芯绒厂。这可是当时人人向往的企业：年产灯芯绒数千万米，30多个品种，500种色号，出口20多个国家和地区。那时候，若是有人穿一件灯芯绒面料的衣服出门，是相当时髦的事。

张国成主动选择到供应科当货车司机。“想从基层做起，学一门手艺，技不压身。”他说。

1985年，张国成任常州灯芯绒厂车队队长时

组织车队职工应知应会比赛

凭借技术过硬、工作勤恳，他很快显露出管理才能，不久便成了车队队长。上世纪80年代末，国有企业开始探索“三产”试点，在厂领导支持下，常州灯芯绒厂储运站正式挂牌成立，张国成担任企业法人，管理50多名职工。

“我们负责把厂里的货运到深圳、广州，返程时再从改革开放的前沿拉回录像机、照相机、饮料。”回忆起那段经历，张国成眼里有光，“那个时候不得了，运回来什么都俏得很。”

到1989年，储运站已有50多辆车，职工们多劳多得，干劲十足。张国成又牵头成立常州月夜发展有限公司，业务从运输延伸到汽车维修、汽车美容、商贸部、饭店、浴室……一片红火。

1985年，张国成组织的车队职工参加技能比赛

厂长吴产根奖励他：“国成，你们的储运站搞得不错，我给你批一笔奖金，去财务科领一下就行！”

张国成心里高兴，却始终没去领那笔钱。那可不是一笔小数目——1000元，顶得上厂里一个职工近一年的收入。“但那不是我们几个人的功劳，是大家共同努力的结果。”他说。

从握方向盘到管车队，再到办公司，到之后真正走进纺织车间——张国成的纺织人生，就这样从车轮上起步，从一个运输队长，慢慢走向一个纺织专家。

1998年，张国成调任丝绸印染厂（后更名为东南印染厂）任副总经理。在那里，他主攻弹力布的研发，提出了“逢布必弹”的理念。当时，弹力布在制作工艺上遇到了容易卷边的瓶颈，工人们操作时，不得不用夹子在布的两头夹住。张国成带着团队反复试验，从纱线中弹力纤维的比例到织造速率，一点点摸索，最终在织造工艺上解决了卷边问题。

1998年，张国成任常州丝绸印染总厂副厂长时

积极推进改革创新，组织企业业务人员营销培训

2003年，东南印染厂与台湾旭宽集团合作建厂，张国成作为中方总经理进入当时的合资企业常州旭荣公司。2006年，旭荣集团成为独资企业，张国成继续留了下来。“一要自己有两把刷子；二要忠诚、正派。”他这样总结自己在旭荣工作的22年，“要多想着干实事，每天做一件事，一年就是三百多件。”

张国成在旭荣的职务是行政副总经理、党支部书记，后来又兼了工会主席，统筹三个厂区的运营。在任职的二十余年里，他带领企业逐步发展壮大，企业年销售额最高时达17亿元，年利润最高达1.73亿元。

2018年，旭荣公司员工在清扫积雪时

开展堆雪人创意大赛，丰富员工业余文化生活

他的管理方式，是把员工当家人。他相信，只有真正走进员工心里，才能把企业拧成一股绳。

他坚持了15年的“总经理午餐”制度。每周，人事部门随机邀请6到8名员工，张国成和他们一起吃午饭。员工可以提任何问题，能当场解决的，他一个电话就打出去；需要总部协调的，他带回去研究。

有位员工提出，厂里一台机器用了十多年，经常维修，影响生产效率，张国成当场拍板更新；还有员工反映，晚上食堂的菜很多是中午剩下的，他立即找来食堂负责人：“少炒勤炒，吃多少炒多少，不够再加，永远给新鲜的！”有员工说，宿舍区休息日晚上9点断网不方便，他调整了规定：周末全天开放。

每周三总经理午餐形成制度

图为2017年张国成与各部门员工

轮流用餐并交流意见

在纺织行业深耕47年，张国成对“一块好布”有自己的标准：要符合国家标准，这是底线；要舒适，这是核心；然后才是时尚、美观。

“最重要的是舒适，”他强调，“穿得不舒服，再时尚也没用。”这个标准，某种程度上也是他管理哲学的隐喻——在制度规范的基础上，让人感到舒适。

他常常自掏腰包，出差回来路过热气腾腾的小吃摊，他会带上几十个汉堡、馒头，和大家一起分享；炎炎夏日，他买上一袋袋的西瓜送到加班的车间……

他常说：“企业的发展靠的不是哪一个人，靠的是大家。依靠员工，企业才有真正的底气。”

2013年，张国成与职工进行文化分享

在技术层面，张国成对“一块布”的追求也从未止步。

在旭荣，他每年带领团队开发3000到4000种新布。虽然最终能被市场接受的是一小部分，但他坚持这样做：“你必须具备这些，给客户去挑选。”这背后，是“接单式销售”向“菜单式销售”理念的转变：“前者是人家给什么做什么，利润越做越薄；后者是自己研发，让品牌商来选，话语权和利润空间都在自己手里。”

他很早就关注植物染色。十几年前，他就开始研究用大豆纤维染色、用板蓝根叶子染牛仔布。近几年，他又盯上了智能穿戴。具备健康监测功能的智能面料、能降温的凉感面料、能发热的保暖面料……他认为，这些“功能性纺织品”是未来纺织业的方向。“纺织印染不是夕阳产业，是高科技产业。”他解释。

从一份份履职记录到一项项荣誉，张国成的身份远不止“企业管理者”。他是全国纺织品标准化技术委员会委员、中国印染行业协会专家委员会委员、中国针织工业协会专家委员会委员，也是东华大学硕士生兼职教师，还是常州市人大代表、市老科协副会长、市科协常务委员……

2024年，他被评为“江苏省模范退役军人”。在此之前，“全国纺织工业劳动模范”“全国纺织党建带头人”“全国纺织优秀企业家”等十多个国家级、省级奖项，早已写满他的“纺织人生”。

但张国成自己最看重的，是2016年当选常州市纺织工程学会会长这件事。从那时起，他把对纺织的理解，从一家企业的方寸之间，放大到了一个行业的广阔天地。当初接手时，学会只有12家会员单位，如今已发展到140家。

他提出常州纺织业的定位设想，“小批量、多品种、快交货”，不比规模，做精做专。他还提出“三大一小”的经营战略：“大研发、大营销、大数据，小生产。”

他牵头编纂《常州百年纺织史》，与常州纺织服装职业技术学院的师生合作，影视和书籍同步推进，记录常州纺织业从手工作坊到现代工业的百年沧桑。

学会在市慈善总会设立了专项慈善基金，主要用于资助纺织专业的困难学生，目前已累计筹款148万多元，资助了21名学生的学杂费。

如果你问张国成，快70岁了，为什么还这么忙？

他一定会认真回答：“人的一生，不要追求太大、太空洞的东西。一辈子就做一件事，把它做完、做对、做好！我做的是纺织，就把这块布做好！”