世界上最长的距离是从理想到现实，世界上最难的管理是从战略到落地。在企业现代化管理水平不断提升的今天，战略执行的问题从来没有像现在这样突出和急迫。战略的制定好比远行的船只有了灯塔的指引，但是如何根据灯塔的指示绕过海底的暗礁到达既定的目标，却是船上的舵手——企业CEO需要想办法解决的。战略“知易行难”，企业有了目标不一定能保证目标顺利实现，有了战略并不意味着这些战略能够得到成功执行。有研究表明“超过72％的CEO认为成功执行战略远比制定战略要难得多”。《财富》杂志的调查显示“有效的策划而且得到有效执行的战略还不到10％”，而大约70％的战略执行失败不是因为战略不好，而是执行不到位导致无法落地。

所以现实中的企业战略成功5%在设计，95%在落地；简而言之：能够实现的战略才是正确的战略。

5月27日上午，由常州市技术经济管理现代化研究会主办的企业家沙龙《战略落地的三大关键》在传媒中心举行，现场特邀领航企管学院战略落地实战顾问朱恒正老师为技研会十多位会员企业家就高层在战略落地中应扮演什么样的角色，战略落地的关键路径及着力点有哪些，如何真正做到公司战略人人有份、点点出力、时时兑现等方面做了精彩讲授，朱老师结合身边企业案例与互动提问的方式为大家梳理出年度重点工作怎么来的，个人绩效指标怎么就和战略挂钩了？如何聚焦关键流程，从而做到公司战略点点出力，如何运作绩效闭环……等实操内容，赢得了大家的阵阵掌声。

沙龙讲座结束后每位企业家就此次主题做了收获的分享和问题的提问，有学员提出希望后面还有机会深度学习朱老师的游戏化管理、平衡积分卡、战略地图等更多实操内容，大家在意犹未尽中结束了半天的精彩沙龙活动。（市技研会）