11月24日下午2：30，在千商汇聚焦了近30多位各行各业的创业者和企业家朋友，大家一起聆听世华教育科技集团 董事合伙人、北京华夏管理学院特聘讲师、畅销书《成果彰显尊严》作者石俭带来的主题分享“打造有战斗力的创业团队”。

一、创业团队的重要性

所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。现在无论做什么都讲究团队合作，一个好的团队可以造就无限的能量，所以选择团队成员和建设团队是非常重要的。

当初石总的团队是由几个人组成，每个人都有自己的优势和特点，但每个人展现的能力都不是很突出，没有把劲使到一块，造成一个人带着团队猛打猛撞，到最后体现不出一个团队的效果。他说：很多初建团队都有同样的感受，看似团队人多，反而累的是一个人，尤其一起投身干事业，每个人的意见不同造成分歧，最后不愿在把自己的想法说出来，导致做不出效果。要想把团队建设好，我们必须统一目标，当然核心力量是主要的。现在我们的小团队，要远比刚开始强很多，每天任务明确、分工明确，有想法一起探讨，包括一天下来每项负责的人都会写总结，并与昨天对比。

二、什么样的团队是好团队？

有高效执行力的团队是最优秀的团队。如何实现？可以通过以下几点实现：

一是必须要加强团队内部的沟通。通过内部沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补，统一思想，增进协作和配合，了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。

二是要做到人尽其才。员工的能力和兴趣是各不相同的，其适合的岗位和工作也是有差异的，这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理的配置。既不能大材小用，也不能小马拉大车，这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。

三是团队要树立目标。目标能够了有效指引团队前进，是团队发展的动力，树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力实现目标。另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。

三、如何打造有战斗力的创业团队

让团队每个成员的主动性，关键还需要工作的能力、交流方式的确立等。团队的目标确定了，该如何选择团队成员呢，由于每个团队成员的性格特征可能不同。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。集体学习要比个人学习效果好的多，团队成员沟通，不能忽略个人的作用，甚至是不理解。

加强学习，难免会产生摩擦，引进优势能够互补的人来团队工作，从而创造出非凡的业绩。但公司不能强调个人的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，这就需要团队中的成员做到优势互补。（市科协 鲁玉凤）