在江苏省常州市，有一家与国家能源命脉紧密相连的高科技企业——常州博瑞电力自动化设备有限公司。这里，汇聚了一群为解决中国乃至世界电力难题而孜孜以求的科技工作者。他们的话语里没有华丽的辞藻，行动中没有喧嚣的口号，支撑他们夜以继日的，是一个朴素却极具分量的信念——“解决问题，就是创新”。博瑞电力技术研究中心副主任姚宁，正是这一信念的坚定践行者与杰出代表。

姚宁的故事是从一名普通的机电专业研究生开始的。如今，他已是国家级青年科技人才、江苏工匠，承担了十余项国家级、省部级科研项目，手握45项发明专利。在他的成长足迹中，处处映照着一位青年科技工作者的朴素选择：于细微处打磨技艺，在需求中创造价值。

缘起：当“创新”被定义为“解题”

时光倒回至2013年，姚宁刚加入博瑞电力的岁月。彼时，公司创始人、中国工程院院士沈国荣提出的“解决问题就是创新”理念，对他而言还略显抽象。然而，在电力装备研发的第一线，他很快感受到了这几个字沉甸甸的实践分量。

随着国家“双碳”战略的推进，以风电、光伏、水电为代表的新能源迅猛发展。但这些清洁能源富集在西北、华北、西南地区，而用电负荷中心却在遥远的东部沿海。如何跨越数千公里，将不稳定的“绿电”安全、高效、稳定地“搬运”到千家万户？这构成了当今世界能源电力领域最复杂的命题之一。

“我们干的这行，创新不是什么异想天开。”姚宁解释，“它源于电网发展中一个个实实在在的‘拦路虎’。” 

姚宁参与的项目是当时世界上电压等级最高、输送容量最大、输电距离最长的多端混合直流工程——乌东德柔直工程，就是解答这一命题的超级答案。面对当时电压等级世界最高、输送容量最大，这项工程每向前推进一步，都意味着要攻克一系列世界级技术难题。在这里，姚宁深刻体会到，沈国荣院士口中的“创新”，就是针对远距离输电中的绝缘、散热、抗震等具体问题，拿出可靠、高效、且能工程化应用的解决方案。“你的方案再精巧，原理再新颖，如果不能在现场稳定运行，解决不了实际输送问题，那就不是真正的创新。”

这种以问题为导向的务实创新观，如同北斗星，指引着姚宁和团队在浩如烟海的技术路径中，始终保持清晰的航向。它摒弃了为创新而创新的浮躁，将工程师的才华与激情，牢牢锚定在国家重大战略需求和行业发展的痛点之上。

拓荒：在“生命禁区”践行契约精神

随着新型储能成为构建新型电力系统的关键，姚宁的“战场”从实验室和换流站，延伸到了自然环境更为严酷的新能源基地。2023年，作为“青年突击队”队长，他带领团队奔赴平均海拔4300米的青藏高原，执行大型储能电站的交付与调试任务。

“4000米是个坎。”姚宁回忆，低海拔地区的人骤然上去，一开始可能还凭着一股新鲜劲硬撑，但随之而来的高原反应——头晕、乏力、失眠、发烧，会迅速将人击倒。公司工会配备了氧气瓶、舒缓药物，但身体机能只能恢复到平时的六七成。但面对工程工期紧，任务重，队员们想到用这句自创的口号相互激励。“缺氧不缺精神，海拔高境界更高。”

尽管走路都喘，尽管需要轮流下山到低海拔地区短暂休整，但团队没有向用户提出任何延期要求。“承诺了就必须做到，这是一种契约精神。”姚宁解释，在最难受的前半个月，大家靠着意志力和互相照应硬扛过来。最终，项目不仅如期，甚至还提前一两天高质量完成，“对方看我们的工作安排表，看我们干活时的专注和章法，就说‘事情交给你们公司，我们放心’。”

攻坚：在“至暗时刻”点燃团队微光

为北京冬奥会提供100%绿色电力保障的“张北柔性直流输电工程”，则是一场惊心动魄的攻坚战。姚宁团队负责其中最为核心、也是难度最高的装备之一——500千伏高压直流断路器。

直流电没有过零点，一旦发生短路故障，电流将在几毫秒内飙升到灾难性的数值，传统交流断路器无法解决这个难题。如何快速、可靠地切断直流故障，是困扰国际电力界百年的“卡脖子”难题。而此时，冬奥保电的工期节点却日益迫近。

团队尝试了降低分闸速度、设计电磁反向吸力等多种方案，但都在实验验证中折戟。最焦虑的时候，姚宁回忆，“整个团队都高度紧张”。实验大厅的灯光常亮至深夜甚至黎明，团队成员轮番上阵，反复测试、分析、再测试。压力如山，睡眠成了奢侈。

作为技术负责人之一，姚宁不仅要承担技术方案选择的巨大压力，更要成为团队精神的“压舱石”。“那段时间，我们两个负责人相互打气，也时刻关注着每个成员的状态。”他说，每当讨论陷入僵局或士气低落时，他们就会把大家拉回到问题的原点：“我们今天到底要解决什么问题？沈院士说的‘解决问题’的方法，我们用好没有？”

荣耀：2.8毫秒与百年难题

关键时刻，沈院士的指导如同一剂强心针。“他启发我们：电气的方法不行，试试机械的；单一方法不行，考虑机电结合；如果还不行，能不能从源头上改变条件？”这种高屋建瓴又脚踏实地的点拨，驱散了团队思维中的迷雾。

在一次激烈的“头脑风暴”后，姚宁提出了一个看似“返璞归真”的思路：既然合闸瞬间的金属弹跳是导致合闸重燃的元凶，能否设计一个机械的力保持装置，在触头到达指定位置的瞬间，施加一个反向力将其死死“按住”？这个方案放弃了复杂的电磁控制，转向了结构设计的可靠性……

最难忘的，是产品最终接受国际权威机构荷兰KEMA认证的前夜。实验已基本成功，但团队仍然想挑战自己，摸清产品极限性能。那天晚上，十几个人，不断地进行极限分断能力的试验；那一夜，无人入眠，只为心中那份“把性能做到极致”的执着。

当认证实验最后一项——在2.8毫秒内成功分断接近26千安故障电流（指标为3毫秒内分断25千安）——的数据跳上屏幕时，现场沸腾了。那位来自KEMA的见证专家也激动地拍案而起，连声赞叹。姚宁和团队成员们相拥而泣，那是压抑了太久后的释放，更是攻克百年难题、为国家赢得荣誉的狂喜。“那种自豪感，一辈子也忘不了！”现在回忆起来，姚宁仍旧眼神发亮，声音里带着难以平复的激动。

基石：在信任与碰撞中凝聚的团队力量

支撑姚宁和同事们心无旁骛投身科研的，是博瑞电力强大的后勤保障体系，也是一个建立在深度信任与专业碰撞之上的团队文化。

姚宁谈起团队时，眼中闪烁着光。他形容团队成员的默契：“有时候一个眼神就知道对方在想什么。这种默契，是在无数个项目、无数个日夜中磨出来的。” 

但这种默契并非一团和气。姚宁直言，团队里“吵架”是常态。“为技术问题争得面红耳赤太正常了。我做机械的觉得电气布置不合理，他做电气的说我结构设计影响散热，做控制的又说我们都没考虑动态响应……每个人从自己专业出发，都觉得自己最有道理。我们争吵的不是‘谁对谁错’，而是‘哪个方案最能解决问题’。” 而这种“就事论事”的争吵，往往能激发出最精彩的创意。“大家立场不同，看问题的角度就不同。当这些不同视角碰撞在一起，才能对问题有更全面的认识。” 

因为在这里，每个人都知道：我不是一个人在战斗，我的背后有一支能够托付后背的团队，有一个能够包容试错的平台，有一群能够激发灵感的战友。 “我们聚在这里，是为了解决真实的问题。”

从实验室的毫米之争，到工程现场的千米之征，姚宁的职业生涯，就是一张不断扩展的“问题地图”。在他面前，新的“问题集”已经展开：如何让储能更安全经济？如何让电网柔性消纳波动的绿电？如何助力新型电力系统安全稳定运行？

“创新就是解决问题。”姚宁又回到了这句融入他血脉的话。在这个以此为信仰的团队里，每一天都是新的征程。他们用工程师的严谨与执着，在电网的经纬线上，编织着中国能源革命的未来图景。而这张图景的核心，是一个个被解决的真实问题，一盏盏被点亮的万家灯火。

这或许就是姚宁和他同事们工作的全部意义：在解决问题的路上，让创新自然发生；在技术攻坚的征程中，让光明持续传递。